悠々ハウス 介護職の処遇改善

株式会社ベアの処遇改善加算に係る取り組み

介護職員等処遇改善加算

キャリアパス要件：（Ⅰ～Ⅲ）の要件を満たしていること

キャリアパス要件（Ⅰ）

　イ　介護職員の任用における職位、職責又は職務内容等の要件を定めている

　ロ　イに掲げる職位、職責又は職務内容等に応じた賃金体系を定めている

　ハ　イ、ロについて、就業規則等の明確な根拠規定を書面で整備し、すべての介護職員に周知している

キャリアパス要件（Ⅱ）

　イ　介護職員の職務内容等を踏まえ、介護職員と意見交換しながら、資質向上の目標及び①・②のうち少なくともいずれかに関する

　　　具体的な計画を策定し、研修の実施又は研修の機会を確保している

　①　資質向上のための計画に沿って、研修機会の提供又は技術指導等を実施するとともに、介護職員の能力評価を行う

　　　（年間研修計画を決定し、事業所ごとに研修を実施する。年2回評価表に基づき施設長が評価）

　②　資格取得のための支援の実施

　　　（資格を保有していない介護職員に対して「介護福祉士実務者研修」の受講費用を全額支給。資格取得のために有給取得しやすい

　　　　環境を用意）

キャリアパス要件（Ⅲ）

　イ　介護職員について、経験若しくは資格等に応じて昇給する仕組み又は一定の基準に基づき定期に昇給を判定する仕組みを設けている 

　①　経験に応じて昇給する仕組み※「勤続年数」や「経験年数」などに応じて昇給する仕組みを指す

　②　資格等に応じて昇給する仕組み※「介護福祉士」などの取得に応じて昇給する仕組みを指す。

　③　一定の基準に基づき定期に昇給を判定する仕組み

 

✅法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

 

✅事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

 

✅他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築

 

□職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

✅働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

 

✅研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

 

□エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

 

✅上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保

□子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

 

✅職員の事情等に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

 

✅有給休暇が取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

 

✅有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

✅業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

 

✅短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

 

□職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

 

✅事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

✅厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

 

✅現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

 

✅５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

 

✅業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

 

✅介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

 

✅介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

 

✅業務内容の明確化と役割分担を行い、職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う。

 

□各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

✅ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

 

□地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

 

✅利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

 

✅ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

処遇改善加算の支給方法について