会社概要


「明日の元気を一人ひとりに」をテーマに、機能訓練デイサービス「悠々ハウス」をはじめ、訪問在宅サービスなど、様々な事業を展開しています。今後さらに進む高齢化社会のなかで、社会的な役割を果たしながら、より多くの元気と笑顔を届けていきます。

 

 Bearという言葉には、「生む」「(実を)結ぶ」という意味がありまます

「生む」:社会が抱える課題を解決するため、新しい価値やサービスを社会に生み出します

「(実を)結ぶ」:時代の変化を捉え、行動・進化し続けることで成果(実)を結びます

 

 商号  株式会社ベア

 

 設立  平成12年10月10日

 

 資本金 1,000万円

 

 決算期 7月

 

 代表者  中原早雄

 

 従業員数 30名

 

 事業内容 デイサービス「悠々ハウス」

      訪問在宅サービス「リライフ」

      フランチャイズ事業

 

 本社所在地 〒463-0079 

       愛知県名古屋市守山区幸心3‐410

処遇改善加算に係る取り組み


◎介護職員等特定処遇改善加算とは

技能・経験のある介護職員の処遇改善を目的に、介護報酬をさらに加算して支給する制度です。

 

「新しい経済政策パッケージ(平成29128日閣議決定)」において、「介護人材確保のための取組をより一層進めるため、経験・技能のある職員に重点化を図りながら、介護職員の更なる処遇改善を進める。」とされ、令和元年10月の消費税引き上げに伴う介護報酬改定において「介護職員等特定処遇改善加算」が新設されました。

 

当該加算を受けるために、下記要件を満たしている必要があります。

 

介護職員等特定処遇改善加算の算定要件】

・現行の処遇改善加算Ⅰ~Ⅲを算定していること

 

・職場環境要件について、「資質の向上」「労働環境・処遇の改善」「その他」の区分で、それぞれ1つ以上取り組んでいること

 

・賃上げ以外の処遇改善の取組の※見える化(ホームページ掲載等)を行っていること

 

 ※見える化要件とは

「介護職員等特定処遇改善加算」を取得するためには、上記の要件を満たす必要がありますが、その中で「見える化」に向けた取り組みについて、介護職員等特定処遇改善加算も含めた処遇改善加算の算定状況、賃金以外の処遇改善に関する具体的な取り組み内容の公表をすることが必要となります。

 

 ※詳細は厚生労働省通知等をご確認ください。

 介護職員等特定処遇改善加算(厚生労働省資料)

 

 

◎処遇改善加算に係る取り組みについて

見える化要件に基づき、特定加算の取得状況を報告し、賃金以外の処遇改善に関する具体的な取り組み内容を下記に掲示致します。

 

【処遇改善加算の算定状況】

弊社では処遇改善加算に係る下記の取り組みを実施し、下記の加算の算定をおこないます。

 

「介護職員処遇改善加算Ⅰ」

 

「特定処遇改善加算Ⅱ」

 

【職場環境等の要件実施項目】✅は実施項目

(資質の向上)

働きながら介護福祉士等の資格取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い支援技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引研修、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援(研修受講時の他の介護職員の負担を軽減するための代替職員確保を含む。)

 

研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

 

小規模事業者の共同による採用、人事ローテーション、研修のための制度構築

 

キャリアパス要件に該当する事項(キャリアパス要件を満たしていない障害福祉サービス等事業者に限る。)

 

その他

 

 

(職場環境・処遇の改善)

新人介護職員の早期離職防止のためのエルダー・メンター(新人指導担当者)制度等の導入

 

雇用管理改善のための管理者の労働・安全衛生法規、休暇・休職制度に係る研修受講等による雇用管理改善対策の充実

 

ICT活用(支援内容や申し送り事項の共有(事業所内に加えタブレット端末を活用し訪問先でアクセスを可能にすること等を含む。)による介護職員の事務負担の軽減、個々の利用者へのサービス履歴・訪問介護員の出勤情報管理によるサービス提供責任者のシフト管理に係る事務負担軽減、利用者情報蓄積による利用者個々の特性に応じたサービス提供等)による業務省力化

 

介護職員の腰痛対策を含む負担軽減のための介護ロボットやリフト等の介護機器等の導入

 

子育てとの両立を目指す者のための育児休業制度等の充実、事業所内保育施設の整備

 

ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

 

事故、トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在の明確化

 

健康診断、こころの健康等の健康管理面の強化、職員休憩室、分煙スペース等の整備

 

その他

 

 

(その他)

介護サービス情報公表制度の活用による経営・人材育成理念の見える化

 

中途採用者(他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等)に特化した人事制度の確立(勤務シフトの配慮、短時間正規職員制度の導入等)

 

障害を有する者でも働きやすい職場環境構築や勤務シフトの配慮

 

地域の児童・生徒や住民との交流による地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上

 

非正規職員から正規職員への転換

 

職員の増員による業務負担の軽減

 

その他